Психология Бизнес Моделирования (ПБМ) — консультационный с применением психологического подхода к решению различного рода бизнес задач авторский «продукт», разработанный специалистами Академии, для владельцев бизнеса, руководителей и ведущих специалистов компаний, организаций, предприятий и иных коммерческих структур.

Методики и практики ПБМ применяют уникальный подход к потенциальным точкам роста (ПТР) и к проблемам, требующим решения (ПТР), с целью:

В рамках ПБМ решаются следующие задачи:

Этапы внедрения:

"Дыхание победителя" - групповая дыхательная практика для бизнес команды в формате тимбилдинга, способствующая:

«Дыхание победителя» — это один из видов дыхания «уджайи пранаяма», популярной дыхательной техники, практикуемой путем сужения голосовой щели, производя звук «Хаааааа» из задней части горла, как будто океанские волны приближаются к берегу. Целью дыхания уджайи является удлинение каждого цикла, что способствует более глубокому и контролируемому дыханию.

Дыхание направлено на растворение негативных мыслей, полную «перезагрузку» сознания, снятие стресса и выравнивание психоэмоционального и физического состояния.
Уходят зажимы и телесные блоки, а вместе с ними контроль, мешающий расслабиться, потеря которого у многих людей вызывает чувство страха и внутреннего напряжения.
Выразив истинные эмоции, прокричав их, в том числе, и в прямом смысле, человек открывает в себе новые, до сих пор неизвестные ему грани собственной личности: приходят ответы на многие вопросы, прорабатываются травматические жизненные ситуации, уходят страхи и сомнения, приходит чувство осознанности и «целостности», налаживается коммуникация и взаимопонимание внутри команды.

Длительность практики:

Полный контроль за процессом, помощь и поддержка со стороны Ведущего и его ассистента (количество ассистентов зависит от числа участников).

Инструмент «психокоррекции» организаций (бизнес структур), основанный на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером, и адаптированным под сферу бизнеса.

В основе метода - модель семьи, как первой системы, в которую попадает человек, и которую зачастую стремится использовать и в других системах, включая рабочую. Поэтому он часто воспроизводит семейную модель поведения в бизнесе, проигрывая ложные роли. Это негативно влияет на взаимоотношения в коллективе, производительность и работу в целом.

В качестве «фигур-заместителей» для заказчика выступают специалисты АРС, профессиональные квалифицированные психологи, играющие роль как отдельного члена бизнес команды, так и всего отдела или организации.

Во время процесса «фигуры-заместители» расставляются ведущим и заказчиком. В ходе подобной расстановки происходит анализ бизнес ситуации и осознание того, как «живет» организм-предприятие. Именно «фигуры-заместители» (психологи), транслируя свои чувства и эмоции в ходе расстановочного процесса, раскрывают те проблемы, которые мешают развитию бизнеса, показывают пути решения для устранения негативных ситуаций, тормозящих достижение цели.


Часто проблема всего бизнеса кроется в одном человеке (руководитель, директор или начальник отдела). И процесс расстановки четко показывает эту проблему, решить которую, велика возможность, и в процессе самой расстановки с помощью «фигур-заместителей».

В случае необходимости при взаимной договорённости проводится психологическое сопровождение и по завершении расстановки.

Разработчик метода и ведущий – Андрей Гуляев
«Фигуры-заместители» - опытные специалисты, профессиональные квалифицированные психологи АРС

Инструмент «психокоррекции» организаций (бизнес структур), основанный на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером, и адаптированным под сферу бизнеса.

В основе метода - модель семьи, как первой системы, в которую попадает человек, и которую зачастую стремится использовать и в других системах, включая рабочую. Поэтому он часто воспроизводит семейную модель поведения в бизнесе, проигрывая ложные роли. Это негативно влияет на взаимоотношения в коллективе, производительность и работу в целом.

В качестве «фигур-заместителей» для заказчика выступают специалисты АРС, профессиональные квалифицированные психологи, играющие роль как отдельного члена бизнес команды, так и всего отдела или организации.

«Фигуры-заместители» расставляются ведущим и заказчиком.

В роли ведущих – психолог Андрей Гуляев и адвокат Ольга Виноградова.

В ходе подобной расстановки происходит анализ бизнес ситуации и осознание того, как «живет» организм-предприятие. Именно «фигуры-заместители» (психологи), транслируя свои чувства и эмоции в ходе расстановочного процесса, раскрывают те проблемы, которые мешают развитию бизнеса, показывают пути решения для устранения негативных ситуаций, тормозящих достижение цели.

Часто проблема всего бизнеса кроется в одном человеке (руководитель, директор или начальник отдела). И процесс расстановки четко показывает эту проблему, решить которую, велика возможность, и в процессе самой расстановки с помощью «фигур-заместителей».

В случае необходимости при взаимной договорённости оказывается психологическое сопровождение и по завершении расстановки.